Komerca konsultado en ĝia plej pura signifo estas la kapablo magnetigi entrepreniston, entrepreniston, profesian, maturan aŭ komencan komercon al areoj de kritika agado bazita sur signifa, sperta kaj dokumentita kompreno de la afero. Tiuj kritikaj areoj povas esti merkatika strategio, konkurenciva avantaĝo, komerca modelo, iu ajn el la 9 ŝoforoj pri kiuj mi parolas, levilforto, ktp. Ĝi ne estas teoria procezo kaj ĝi ne nur komprenas la makroproblemon sed ankaŭ la nuancojn.

ĉefo-3

Komerca konsultisto, unue, devas havi la kapablon kompreni funkcion super formo kaj kaŭzi superefekton, ĉar la konsultisto aŭ estos venigita por specifa aŭ makroa problemo. Specifa problemo povas esti, "Mia retejo ne ricevas trafikon." La makroproblemo povas esti, "Ne akiris sufiĉe da vendoj", aŭ "Ni estas batitaj en la merkato." Kaj vi devas povi esti kaŭzado-fokusita. Vi devas unue rigardi la efikon, sed poste determini kio vere kaŭzas ĝin. Kaj tiam vi devas povi trakti ne formon – “Ho, vi nur bezonas pli bonan merkatadon” – sed vi devas povi kompreni funkcion.

Vi devas scii, ke la mikro, la granulaj, realbazaj alternativoj kaj sciu, ke unu alternativo ne taŭgas por ĉiuj. Ni rigardu kompleksan komercan scenaron kiel ekzemplon. Ni diru, ke vi vendas suplementon por malplipeziĝo.

nomumo